Estrutura Curricular e Ementas – Regimento 2019
Quadriênio 2017 – 2020:
O Mestrado Profissional em Controle de Gestão é composto de 30 (trinta) créditos em disciplinas ofertadas em Regime Trimestral, conforme segue:
⇒ 8 créditos em disciplinas obrigatórias;
⇒ 8 créditos em disciplinas optativas na linha de pesquisa;
⇒ 8 créditos em disciplinas eletivas (optativas) em qualquer linha de pesquisa de mestrado profissional, podendo ser aproveitados 6 créditos em atividades de Oficina Profissional.
⇒ 6 créditos destinados ao Trabalho de Conclusão de Curso
⇒ Disciplinas Obrigatórias
• Métodos e Técnicas de Pesquisa em Controle de Gestão (4 créditos, 60 horas)
• Fundamentos de Controle de Gestão (4 créditos, 60 horas)
⇒ Disciplinas Eletivas (Para cada disciplina: 4 créditos, 60 horas):
• Avaliação de Desempenho
• Auditoria
• Controle e Gestão de Custos
• Controle Patrimonial e Avaliação de Ativos
• Demonstrações Contábeis para o Controle de Gestão
• Evidenciação/ Indicadores Ambientais
• Gestão de Negócios em Ambiente Simulado – Jogos de empresas
• Governança
• Métodos Quantitativos
• Oficina Profissional – Usuário Externo
• Oficina Profissional – Usuário Interno
• Planejamento e Controle de Gestão
• Planejamento e Controle Tributário
• Sistemas de Controle Gerencial
• Tópicos especiais em Controle de Gestão I
• Tópicos especiais em Controle de Gestão II
⇒ Atividades de Oficina Profissional: desde que aprovadas pelo professor orientador e com acordos da UFSC com as organizações envolvidas, que corresponde as atividades realizadas pelos discentes, de forma a desenvolver estudos e ferramentas que contribuam com processos, produtos e gestão dessas empresas, ao mesmo tempo em que estejam alinhados com os conhecimentos obtidos em atividades do MPCG. As atividades de Oficina Profissional devem possibilitar que os conhecimentos obtidos no MPCG e o conhecimento tácito nas empresas privadas, públicas, de economia mista, ONG’s e órgãos públicos sejam compartilhados e possam gerar trabalhos técnicos e aperfeiçoamentos empíricos.
⇒ Todas as disciplinas obrigatórias, optativas e eletivas terão aplicações orientadas para o campo profissional em situações reais ou experimentais, visando desenvolver a formação profissional e contribuir para o aprimoramento dos processos de controle de gestão em organizações públicas e/ou privadas.
⇒ Nas disciplinas de conteúdo aberto, denominadas de “Tópicos Especiais em Controle de Gestão” nas linhas de pesquisa Usuário da Informação – Interno e Usuário da Informação – Externo, são previstas em função das características próprias de cada turma ingressada, tais como atuação no setor elétrico, de comunicações, saúde, controle de gestão pública, entre outras, que devem ser supridas por conteúdos não abordados na proposta geral das disciplinas, e assim serem oferecidas como disciplinas optativas, sem descaracterizar o objetivo do curso.
EMENTAS DAS DISCIPLINAS
• Fundamentos de Controle de Gestão – Obrigatória – Professores Rogério João Lunkes e Alcindo Cipriano Argolo Mendes
Ementa: Conceito, níveis e fases do controle. Responsabilidade pelo controle. Papel e importância do sistema de controle nas organizações privadas e públicas. Alavancas de controle estratégico. Relação do controle com outros sistemas como, planejamento, sistemas de informação e gestão de pessoas. Configuração do sistema de controle na gestão privada e pública. Aplicações orientada para o campo profissional.
• Métodos e Técnicas de Pesquisa em Controle de Gestão – Obrigatória – Professor Irineu Afonso Frey
Ementa: O trabalho científico e sua comunicação. Estrutura de projetos e relatórios de pesquisa. Objetivos e formulação da oportunidade do desenvolvimento de projetos. Normas e procedimentos para desenvolvimento do referencial teórico. Escolhas metodológicas. Orientações sobre planejamento e desenvolvimento de projetos. Bases para resultados e conclusões de pesquisa. Protocolos de comunicação e apresentação de trabalhos científicos. Aplicações orientada para o campo profissional.
• Avaliação de Desempenho – Professores Sergio Murilo Petri e Darci Schnorrenberger
Ementa: Origem da área de conhecimento devotada à avaliação de desempenho organizacional, conceitos e noções utilizadas na literatura, princípios, para que as empresas têm utilizado a avaliação de desempenho e como, e, metodologias/ferramentas/procedimentos. Investigação de ‘tema(s)’ quando analisado(s) sob a visão de mundo de Avaliação de Desempenho organizacional (ADO). Aplicações orientada para o campo profissional.
• Auditoria – Professores Luiz Alberton e Alex Mussoi Ribeiro
Ementa: O Ambiente de Auditoria: Conceitos e Formas de Auditoria; Formação Técnica e Comportamental; Órgãos Reguladores Externos; Processo de Auditoria: Objetivos; Planejamento de Auditoria; Evidências; Relevância; Risco de Auditoria; Estudo e Avaliação do Sistema Contábil e de Controles Internos. Documentação de trabalho. Relatório de Auditoria. Aplicações orientada para o campo profissional.
• Controle e Gestão de Custos – Professores Valdirene Gasparetto, Altair Borgert e Fernando Richartz
Ementa: Modelos de custeio. Comparação. Exatidão e acurácia dos custos. Modelagem híbrida aplicada aos setores público e privado. Custos para avaliação de estoques e tomada de decisão. Mensuração de custos relevantes para o processo decisório. Custos para controle. Gestão Estratégica de Custos. Comportamento e análise estatística dos custos empresariais e públicos. Aplicações orientada para o campo profissional.
• Controle Patrimonial e Avaliação de Ativos – Professor a definir
Ementa: Gestão de Ativos. Teorias relacionadas à identificação e mensuração do ativo: Ativo: conceituação, caracterização, avaliação/mensuração. Ativos Intangíveis. Passivo: conceituação, caracterização, avaliação/mensuração. Patrimônio Líquido: teorias que o embasam. Receitas, despesas, ganhos e perdas. Evidenciação: Estrutura das Demonstrações Contábeis. Aplicações orientada para o campo profissional.
• Demonstrações Contábeis para o Controle de Gestão – Professor a definir
Ementa: Demonstrações Contábeis (Balanço Patrimonial, DRE, DMPL, DFC e DVA): Significado dos Grupos Patrimoniais e de Resultado: Ativo, Passivo, Patrimônio Líquido, Receitas e Despesas (Ganho e Perda); A Estrutura e a Forma de Apresentação das Demonstrações Financeiras. Análise das Demonstrações Contábeis: Objetivo, Procedimentos e o uso da Técnica. O Processo de Tomada de Decisões das Demonstrações Financeiras focado no Controle de Gestão (Governança e Agency, Escolhas contábeis x Gerenciamento de resultados e Decisões Financeiras – Investimento, Financiamento e Política de distribuição de Resultados). Questões polêmicas envolvendo as Demonstrações Financeiras (Fraudes, Assimetria da informação e escândalos corporativos). Aplicações orientada para o campo profissional.
• Evidenciação/Indicadores de Desempenho – Professora Denize Demarche Minatti Ferreira
Ementa: Responsabilidade empresarial sobre sustentabilidade. Sustentabilidade sobre a ótica do crescimento econômico. Gestão financeira ambiental (investimentos futuros, novos produtos, projetos socioambientais). Indicadores de sustentabilidade (avaliação e monitoramento de consumo de água, de energia, de resíduos gerados, dependência de produtos que afetem a camada de ozônio, contribuição ao aquecimento global). Evidenciação/Relatórios de Sustentabilidade (Balanço Social, Relatórios de Sustentabilidade, GRI/diretrizes, Relato Integrado). DVA. Fatos geradores de passivos/contingências ambientais. Aplicações orientada para o campo profissional.
• Gestão de Negócios em Ambiente Simulado – Jogos de Empresas – Professor Pedro José von Mecheln
Ementa: Origens e evolução dos jogos de negócios e simulação de prática gerencial. Revisão e integração dos principais conceitos utilizados na gestão de negócios: Contabilidade Gerencial (relatórios contábeis, planejamento financeiro e estrutura patrimonial); Finanças (Operações de crédito e análise de risco, indicadores econômicos e financeiros); Custos Industriais (métodos de custeio); Marketing (tipo de mercado, estratégias de preços, previsão de demanda); Produção (organização da produção, logística e gestão dos recurso da produção, políticas de compra e estocagem da matéria-prima e escolha de ritmo de operação da empresa); Princípios de Administração e Engenharia Econômica (investimento na capacidade produtiva, inovação tecnológica e substituição de equipamentos). Aplicações orientada para o campo profissional.
• Governança – Professores Ernesto Fernando Rodrigues Vicente e Luiz Alberton
Ementa: Governança nas organizações e corporativa. Códigos de governança corporativa. Divulgação de informações e governança. Fatores de influência sobre a governança corporativa. Governança & Accountability; Práticas de governança. Comitês de Auditoria.
• Métodos Quantitativos – Professor Alex Mussoi Ribeiro
Ementa: Introdução à análise multivariada. Análise Fatorial. Análise de regressão múltipla. Regressão logística. Regressão com Dados em Painel. Análise discriminante. Análise de conglomerados. Escalonamento multidimensional. Análise de correspondência. Aplicações orientada para o campo profissional.
• Planejamento e Controle de Gestão – Professor Hans Michael van Bellen
Ementa: Planejamento e Controle estratégico de gestão. Instrumentos de planejamento e controle de gestão. Enfoques econômico, contingencial e comportamental do controle de gestão. O controle de gestão e a remuneração de executivos. O controle de gestão e a sucessão na empresa familiar. O controle de gestão na perspectiva do capital intelectual. O controle de gestão e o ciclo de vida organizacional. Pesquisas e aplicações da teoria do controle de gestão. Aplicações orientada para o campo profissional.
• Planejamento e Controle Tributário – Professor a definir
Ementa: Teorias, princípios, fundamentos e procedimentos atinentes à estrutura e dinâmica dos tributos. Procedimentos de planejamento e controle tributário da atividade econômica empresarial. Processos de racionalização dos procedimentos tributários aplicáveis nas operações industriais, negócios mercantis e nas prestações de serviços. Aplicações orientada para o campo profissional.
• Sistemas de Controle Gerencial – Professor a definir
Ementa: Concepção do controle de gestão. Características e estrutura do controle de gestão. Controle estratégico de gestão. Controle operacional de gestão. Instrumentos de controle de gestão. Enfoques econômico, contingencial e comportamental do controle de gestão. O controle de gestão e a remuneração de executivos. O controle de gestão e a sucessão na empresa familiar. O controle de gestão na perspectiva do capital intelectual. O controle de gestão e o ciclo de vida organizacional. Pesquisas e aplicações da teoria do controle de gestão. Aplicação no campo profissional.
